课程目标
清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；
掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作；
了解作为团队领导应掌握的基本人事知识，做好基础管理；
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；
掌握激励下属的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，减轻压力；
掌握有效指导下属的方法，能够对下属的工作进行跟进和指导；
学会根据下属在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；
建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。
课程对象
管理者团队销售精英核心骨干员工
授课方式
讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛
课程大纲
《高效团队构建》体验式课程以体验为载体，通过体验让学员来透析组织管理的真谛，告诉你管理的关键，走出管理的黑洞！学员将全身心投入到活动中，通过精心设计的和工作实际符合程度极高的体验，将工作和生活中的场景真实展现，让每个学员在全身参与，深刻体验的同时，发现自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、执行、领导艺术等范畴的固有习惯模式，对工作进行反省和总结，并找到能让自身更快成长，团队更高效的有效手段和方法。培训师将根据学员的表现,进行引导、分享、归纳、总结、提升、共鸣，使学员得到真正的成长提升。
课程大纲→
关于团队的几个问题？
我们是如何进行决策的?
团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？
我们如何改进可以获得更高产出？
?目标管理是什么？
我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠
如果沙漠掘金中：
探险队=现实中自己或者团队
金子=现实中的目标
路线=发展思路
沙漠=变幻莫测的环境
食物水=经营成本
倒在沙漠=？
决定我们活下来的最关键的因素？
第一篇倒在沙漠=团队绩效不好，最重要的原因是---方向比努力更重要
目标的重要性
1、什么是目标？
案例：哈佛大学关于目标的25年研究
2、企业目标是什么？
案例：阿里巴巴百年大计的解读
互动：我们的目标是？
3、什么是目标
目标的SMART原则在现实中的运用
沙漠掘金中的我们的目标应该是：大山中究竟应该呆几天？
第二篇停留在大本营是为了什么？
明确目标=让目标成为真正地动力
1、如何制定目标？
制定目标的四步一法
第一步分析同行
第二步确定资源
第三步明确压力
第四步评估风险
一法SWOT分析在目标管理中的运用
2、正确的目标分解
目标分解的重要性
小目标到大目标的洋葱图分析
阶段性目标的合理运用
案例分析：分解新一年我的工作目标
3、目标自我管理的七大步骤
最终:目标共识（行动学习之团队共创在目标管理中的运用）
第三篇好目标还需要好计划好决策
1、目标来源于决策
2、决策制定三法则
我愿意去问--有效咨询
我愿意去听—资源的分析和收集
我愿意去改进—PDCA原则
3、如何保证决策的有效性
《高效会议技巧---行动学习之群策群力》
《群策群力的目标规划与目标分解执行》
一沙一世界，在红海中生存下来，让我们更有战斗力，为企业创造更高价值。