战略是你想要什么？战术是如何得到你想要的！
上市公司的战略分析，首先要看，这个企业到底想要什么？
上市公司的战略制定，就是想办法得到自己想要的。
对于上市公司而言，最难的是持续的盈利和持续的增长，所以分析，只是分析，踏踏实施的做，才能得到确切的结果。
财务战略是战略的终极目标，也可以说是企业的想要的那个结果。

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什么是战略？
战略的三个层次
战略的制定与实施
战略分析的工具及要点
【案例】万科的房地产价值链管控模式
企业组织结构对战略的影响
房地产公司组织发展的五个阶段
【案例】
1.龙湖地产的组织变革及演进——广积粮缓称王
2.恒大“三步走”模式


财务战略的制定与实施
如何制定财务战略
如何实施财务战略
如何评估企业战略是否成功
【案例】万科、保利地产财务战略分析
从财务指标看企业管理的问题
盈利能力分析
短期偿债能力分析
长期偿债能力分析
资本结构分析
权益净利率分析
杜邦分析系统的解读
【案例】万科、保利财务指标解读与分析
如何将战略目标分析，用预算的方式进行控制
开发项目的估算、概算、预算
开发项目整体预算的编制
企业年度经营目标的确定
企业年度预算的编制
如何构建相应的预算管理制度，保证预算的执行
【课程总结】
从管理的角度来讲，业务是因，财务是果。想解决财务的问题，要从做好业务规划入手。